同程网吴志祥:短期内并没有上市的计划

给编辑们~5星吧,我们会坚持分享更多好内容。

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (No Ratings Yet)
2014-10-23 20:21 阅读 786 次 评论 0 条

  本文为记者直接对话同程网吴志祥后所写。

  今年是同程网快速成长的一年,你认为这10个月以来,带来的最大变化是什么?

  吴志祥:同程网今年经历了三件大事,激烈的商战、两轮融资和1元门票活动驱动的移动端增长。对于我们来说,10个月的经历和变化超过创业十年的经历变化。这10个月,创业者应该经历的我们都经历了,无论是激烈的商战,企业的转型,还是对于新技术的敏感。就团队而言,都是一次考验。

  公司的业务以及未来的战略等等都发生了巨大变化,尤其是在移动互联网大门即将关闭的时候,同程拿到了一张门票。2013年年底,营业收入的95%来自pc ,移动端只占5%;10个月后,我们无线端占比达到了50%。去年年底,每天使用同程客户端的用户不到10万,现在早已超过100万。

  10个月发生这么大变化,和钱有一定关系,更多的是团队爆发出来的行动力。

  记者:目前同程网处于一个什么阶段,可以说是阶段性胜利吗?接下来会继续保持这样的节奏吗?

  吴志祥:远远不是,相对目标,这只是刚刚开始。前10年学会了爬,站起来,走路,今年算是我们奔跑的阶段。可是我很享受这个过程,每天都在进步,用新的信息技术做着有价值的事情。

  在线旅游市场依然比较分散,没有哪家公司可以一统江湖,这样的状态至少延续3年。但如同电商走过的路一样,行业一直烧钱后,京东还是会上市,一旦构建起市场壁垒,未来京东会有很大的盈利空间。我相信,休闲游行业10年后会出现年盈利100亿的公司,不知道会是谁,但同程想做这样的公司。

  记者:同程曾经准备在国内上市,为何中途停止?近期会重启么?

  吴志祥:从创业第一年到2013年,期间除了2008年略有亏损外,其它年度公司都是盈利的。对于上市的早期认识,就是觉得好公司一定要上市,并且投资人和政府都鼓励上市,所以2011年的时候开始引入券商做辅导,一直到2013年中,按部就班的做好精细化、规范化管理,保证每年营收和盈利翻番,做市场最好的好孩子。去年4月份,也拿到了证监会的受理通知书。

  但携程的强势进攻,让我们一下子感觉到企业进入生死阶段,因此立即决定暂停上市,先融一轮资,后来就有了腾讯的第二轮投资。

  鉴于目前的市场格局,短期内同程网并没有上市的计划,先扩大市场规模。上市只是融资的一种手段,更重要的是企业一定要有自己的核心竞争力,核心竞争力取决于你对未来趋势的判断,之前是没有资源、没有足够的眼光看趋势,现在则不同。

  记者:你认为自己是一个进攻性特别强的人吗?是否会在公司提倡狼性文化?

  吴志祥:我不是进攻性的性格,比较平衡。公司也很少提狼性文化,而更像一只鹿,安静的时候就待在那里,自得其乐;真的跑起来也很快。但永远充满危机感,始终想到的是求生存。鹿就是这样,并且没想过把谁吃掉,而是追求速度,包括改变的速度。本性上我们是一个善良的企业。(文/滑明飞)

版权声明:本文著作权归原作者所有,欢迎分享本文,谢谢支持!
转载请注明:同程网吴志祥:短期内并没有上市的计划 | 美国旅游中文网
分类:旅游网 标签:

发表评论


表情