发家于旧金山的美国房屋租赁网站Airbnb让酒店行业感到了危机。其255亿美元的估值已经远超凯悦、万豪，并与希尔顿不相上下。经过短短七年的发展，Airbnb的业务已覆盖全球190多个国家，34000多座城市。它的模式是，人们可以通过Airbnb的网络平台将闲置的房间租售，并供全球住客选用。

“255亿的估值对我们而言一点也不贵，相反我认为Airbnb会继续加速增长，只要投资者回看上一年的估值，都会觉得Airbnb估值低了。”Airbnb联合创始人、CTO(首席技术官)NathanBlecharczyk在接受《第一财经日报》独家专访时表示。

就在上月中旬，Airbnb宣布正式进军中国市场，并引入红杉资本中国与宽带资本两家中国风险投资机构。与租车领域的Uber一样，Airbnb也是全球共享经济的鼻祖之一。此后，Airbnb将如何拓展全球市场，会不会与Uber一样遭遇监管的挑战?

　　Airbnb能取代酒店成为住宿首选吗?

当前，“共享经济”的浪潮似乎已势不可挡。2007年，除了NathanBlecharczyk，住在美国旧金山的两位设计师——BrianChesky与JoeGebbia正在为他们付不起房租而困扰。为了赚点外快，他们计划将阁楼出租出去。于是，他们打算自己动手建一个网站。

网站显示，地板上摆放的三张空气床垫的照片，以及供应家庭自制早餐服务的承诺。很快他们获得了3个租客，每位支付了80美元。一周后，他们开始陆续收到世界各地人们的电子邮件，询问何时能在世界其他热门旅游目的地享受这样的服务，包括布宜诺斯艾利斯、伦敦、日本。

“2007年非常难，没人搭理我们。直到2009年得到第一笔融资才正式上路。我们首先集中纽约市场，之后由于口碑传开了，我们便开始不断地向全球扩张。”NathanBlecharczyk对《第一财经日报》表示，“我们三人就这样共同创立了Airbnb，尽管意见总是相左，但妥协后达成的共识往往总是最优选择。”

仅仅七年的时间，当年这家“困难户”的夜间租住房间预订量甚至一度超过了酒店巨头希尔顿。截至去年，Airbnb拥有全球超过1000万用户、55万间房间，以及100亿美元的估值。

如今，人们出行已习惯利用滴滴快的或Uber叫车，而在旅行的住宿选择上，Airbnb会取代酒店成为首选吗?

“我们和酒店的理念完全不同。酒店的服务具有可持续性，且配备了如健身房、游泳池等娱乐设备，但Airbnb通常不具备这些优势。但Airbnb所具备的是居家体验，房客可以在短期内亲身体验当地文化，和当地的房主深入交流。而且，在房源价位上也各不相同。”NathanBlecharczyk表示。

　　进驻中国Airbnb估值有望攀升

Airbnb比Uber早一年成立，与Uber同样来自旧金山，迄今估值正好达到Uber一半(Uber510亿，Airbnb255亿)，分别肩负着人们的“住”与“行”，占据了“共享经济”的龙头。进驻中国后，比起在中国“处处碰壁”的Uber，Airbnb的前路似乎显得更加平坦，估值更有望不断上升。

“我对Airbnb的商业模式很有信心。比如，Airbnb增长最快的住客群是中国，因为中国的全球旅游者日益上升。”NathanBlecharczyk告诉《第一财经日报》，在Airbnb进驻中国后，市场和估值更有望不断升级。

值得注意的是，Airbnb的中国版及最强竞争者途家网发展至今十分顺利，近期已完成3亿美元的新一轮融资，成功踏进独角兽俱乐部，并未受到政策阻挠。不过，NathanBlecharczyk似乎对与内地竞争并不担忧，且Airbnb的当前估值比25个途家还多。此外，其中国竞争者还有小猪、蚂蚁、木鸟、住百家、游天下等。

NathanBlecharczyk表示：“技术并不是我们的全部，价值主张才让我们与众不同。当地的居家体验，热情好客的接待，合理或低于平均的价格，这三者是我们的价值核心。技术的确让上述体验成为可能，但绝非Airbnb价值的全部。”

此外，各界总是难免将Airbnb与Uber作比较。由于Uber在中国甚至是全球都因当地监管而处处碰壁，Airbnb入华以后是否会重蹈覆辙呢?

NathanBlecharczyk表示，Airbnb与各个城市都建立了良好的信任关系，甚至在巴西世界杯时成为了当地的合作伙伴，并将在2016年里约热内卢奥运会为全球旅游者提供居住体验。

“我们评估每笔交易的风险，我们专门有一个确保交易服务安全的团队，共250人组成，他们会主动或被动地处理房主和住客双方的问题，密切监测安全记录。”

有评论认为，在拓展国际市场遭遇政策阻挠时，Uber总裁卡兰尼克常表现得盛气凌人，很少向当地政府低头，而Airbnb的风格则是广结善缘，这种“公关的艺术”或许会让Airbnb获得更好的发展环境。